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任正非:不知谁裁掉1100名项目财务,这种领导鼠目寸光

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发表于 2020-5-9 08:13:51 |只看该作者 |倒序浏览
“突然几年前一阵寒风吹,不知谁裁掉了1100人,让我生气不已。不知是谁干了这事,心声上也不检讨,这种领导鼠目寸光。”
5月6日,在华为内部论坛“心声社区”上,贴出一份名为“任总在平台协调会上关于代表处CFO定位的讲话”的总裁办文件。这份文件的发布时间为4月28日。华为创始人、CEO任正非在这次讲话中,直接表达了对项目财务人员遭裁减的不满。
任正非表示,华为招聘大量的优秀员工,加入项目财务(PFC)的工作,是为了培养未来的接班人,PFC在高潮时候曾达到1700人,其中有大量外国名校毕业的博士、硕士。“我正高兴过几年我们就具有提升财务专家、干部的资源基础了。突然几年前一阵寒风吹,不知谁裁掉了1100人,让我生气不已。”
按任正非的说法,华为PFC是公司高智商的财经人员,进入项目后,就开始懂业务,知道华为是干什么的、怎么干、怎么样才能干好。从核算开始,经过预算、计划、项目管理,垫好人生的第一块砖。有部分适合做财务的业务人员,在基层熟悉财务后,也可以混合进这种队列。
他举例称,当年他从非洲带回李华,就是做一个榜样,后来李华官升大了甩耙子、摞挑子,自暴自弃,被淘汰,不在此话。“此人有才华,为何华大(华为大学)不请来做教员呢?我们要心胸宽广一些,容得下一切人。”
据了解,华为现任财务最高负责人为公司副董事长、CFO孟晚舟。2011年华为首次公布了董事会及监事会成员名单,孟晚舟担任公司常务董事、CFO。在孟晚舟之前,华为CFO由梁华出任。梁华现在担任华为董事长一职,孟晚舟2018年底被加拿大扣留后,梁华暂代行CFO一职。
在任正非看来,PFC做得好后,一、二年后可以做大项目CFO(首席财务官)或小项目CEO(首席执行官),真正弄懂弄明白基层的具体工作,怎么干、怎样干、怎么把它做好。将来升至机关,不至于是“空军司令”。
“公司为什么管理队伍这么庞大,会议这么多、会议又长,而且又议而不决,就是因为会议主持人没有实践经验、心中无数、能力太低,所以不能担责;发出去的文件又不合符实际,给一线增加负担,这些都是没有一线实践经验造成的。我们的PFC螺旋式上升,优秀的逐渐走上管理岗位。基层CFO将来可以接替机关一些重要岗位的工作。”任正非在“关于代表处CFO定位的讲话”中这么表示。
任正非还要求平台CFO如果没有经过PFC、作战CFO成功历程的人要补课。“要利用休息时间下去,一门一门地补起来。平台CFO要具有COO的能力,没有的赶快补,一年有104个周末,抽一些去学习。有人说我要休息,那你就把官位让给别人吧,有的是人愿意冲锋。HR(人力资源)也是一样,要成为内行,在业务上要成为半专家。”
任正非强调,平台CFO在改革过程中,公司一直有争论,但必须作好这件工作。“为了胜利,必须逼你们,你们不努力去补课,就换人。换下来的人不一定不好,但改革一定要成功,我们输不起,不会因迁就一些人毁了改革大局。”
他表示,财经人员只有经过这种螺旋循环,将来才能接管机关。从坂田机关开始,除了对职员不考试外。干部、专家都要通过战略预备的电子考试,实践考核,每三年循环考一次。
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